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昨天晚上，我和WX促膝长谈了几乎一整夜。四点半，当我从他的会议室里站起身来的时候，脖子已经扭不过来了，差点摔了个跟头。眼角的余光瞥到WX好像也是。
WX是我在交通大学的博士校友，和他博士导师一起，在上海张江创办了一家高新技术明星企业，事业蒸蒸日上。
我们谈了很多话题，其中包括我的公司的管理。
我一直觉得人应该对所有人保持谦逊甚至谦卑，但可能作为老板面对员工，这种心态行不通。我觉得我的员工不够努力，对我的话虽然听从，但不上心切行动力差。我告诉WX，我最近一直在忙自己博士论文的事情，公司是事情难以全力以赴。因为我自己不能以身作则，心理上就很难去要求他人做得更好。
WX说，你才是公司的老板啊，你在给他们发钱啊，你是什么状态，与他们的工作状态有什么关系呢。
一整晚下来，WX始终建议我以更加客观的标准来评价公司员工的工作成果。可以胜任的留下，不能胜任的，直接辞退。
事实上，已经有几个企业家朋友给过我类似的暗示了，但我一直在替自己的员工绩效差找理由，或者是从我自己的身上找原因。WX和我有相近的经历背景，同时他本身性格也是比较软的人，这些建议从他这里得到，分量就变得重了很多。
到家已经是五点了，躺在床上依然睡不着。五点半爬起身来，给员工发了一封邮件，通知了周一开会。我要基于WX的建议作出改变和决定。
谁也睡不着觉。天亮以后我给常州的另一位企业家，和我私教不错的LF打了电话。LF说，你早就该给公司彻底换血了！
可能你们说得对。
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