读《干法》

这本书是MDQ在去年10月推荐给我的，他说：一定要读，有用。

但我没往心里去，直到今年初在网上买书，为了凑满450减250的优惠活动，才把这本书带了回家。

我对稻盛和夫先生著作的《干法》之所以有所怠慢，原因有三：

一、总的来说，这是一本快消类畅销书。做研究久了，捧起书来就感觉要读一些有理有据的“专著”。

二、我不太待见这本书的出版商，机械工业出版社。我一直有一个偏见，机械工业出版社总会出一些入门级的、没有深度的读本。加上我对《干法》快消书的定义，更加不愿倾注精力去读。

三、我相信这是一本鸡汤。

然而今天下午送夫人和涡涡去医院检查身体，根据以往惯例，猜测又要停车等候两三个小时，出门前便随后将《干法》塞进了包里。

果不其然，这是一本“没有营养”的书。读起来也很快，停车的两个小时，就慢悠悠的读完了。

我说他没有营养，是因为这本书算得上给拼搏的人锦上添花的书，绝不是给厌倦工作迷失方向的人雪中送炭的书——然而这本书写作的动机，似乎是想纠正许多年轻人厌恶劳动的观念。我猜这本书是起不到这个作用的。

《干法》一书，全篇可以用一句话来概括，那即是：劳动是人的本性，人的一切意义都源自劳动，你在顺境中努力劳动，可以让你的生活更加美满，你在逆境中勤奋劳动，可以让你最终拜托困扰。

理都懂，对吧。

稻盛和夫在书中有一个例子。松下幸之助曾经有一次演讲，告诉听众经营企业应有“水库式经营”，即在行情好的时候应做好充足准备，应对行情差时的难关，简而言之，经营需要有富裕。

提问的环节中，有人抗议，每一位企业家都知道经营需要有富裕，但是我们做不到，演讲没有教给我们如何做才能有富裕，听众依然会很难办。幸之助先生对于这个问题露出了困惑的神情，沉默片刻，自言自语地回答：“不，你不想可不行啊。”

稻盛和夫对这个例子做了进一步的阐述，即没有人会告诉你具体的方法，你在做任何事情的时候，都要每时每刻地根据自己的实际情况来思考，使自己的事业符合那些大道理。所以我想，《干法》这本书对于那些处于稻盛和夫眼中歪路上的人们，应该是起不到什么作用了吧，毕竟他们是不会按照稻盛和夫的道理去思考的。

对我而言，读完《干法》，可以说是没有收获，但又有很大的收获。

没有收获，是因为稻盛和夫所说的，确实都是一些浅显易懂的“大道理”，他没有细节，没有分析，他就是告诉你，这些全是大道理，这些大道理在他的眼里，统统都是对的。对啊，当然是对的，在我眼里，也都是对的。这些大道理，我可是从会思考的那一天起就赞同的呢。

有很大的收获，是稻盛和夫作为“日本经营之圣”，告诉了我，只要你坚持这些人生的、经营的“大道理”，你当然是会成功的。

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标题：读《干法》
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