2016-03-21

读《干法》

这本书是MDQ在去年10月推荐给我的,他说:一定要读,有用。

但我没往心里去,直到今年初在网上买书,为了凑满450减250的优惠活动,才把这本书带了回家。

我对稻盛和夫先生著作的《干法》之所以有所怠慢,原因有三:

一、总的来说,这是一本快消类畅销书。做研究久了,捧起书来就感觉要读一些有理有据的“专著”。

二、我不太待见这本书的出版商,机械工业出版社。我一直有一个偏见,机械工业出版社总会出一些入门级的、没有深度的读本。加上我对《干法》快消书的定义,更加不愿倾注精力去读。

三、我相信这是一本鸡汤。


然而今天下午送夫人和涡涡去医院检查身体,根据以往惯例,猜测又要停车等候两三个小时,出门前便随后将《干法》塞进了包里。

果不其然,这是一本“没有营养”的书。读起来也很快,停车的两个小时,就慢悠悠的读完了。

我说他没有营养,是因为这本书算得上给拼搏的人锦上添花的书,绝不是给厌倦工作迷失方向的人雪中送炭的书——然而这本书写作的动机,似乎是想纠正许多年轻人厌恶劳动的观念。我猜这本书是起不到这个作用的。

《干法》一书,全篇可以用一句话来概括,那即是:劳动是人的本性,人的一切意义都源自劳动,你在顺境中努力劳动,可以让你的生活更加美满,你在逆境中勤奋劳动,可以让你最终拜托困扰。

理都懂,对吧。

稻盛和夫在书中有一个例子。松下幸之助曾经有一次演讲,告诉听众经营企业应有“水库式经营”,即在行情好的时候应做好充足准备,应对行情差时的难关,简而言之,经营需要有富裕。

提问的环节中,有人抗议,每一位企业家都知道经营需要有富裕,但是我们做不到,演讲没有教给我们如何做才能有富裕,听众依然会很难办。幸之助先生对于这个问题露出了困惑的神情,沉默片刻,自言自语地回答:“不,你不想可不行啊。”

稻盛和夫对这个例子做了进一步的阐述,即没有人会告诉你具体的方法,你在做任何事情的时候,都要每时每刻地根据自己的实际情况来思考,使自己的事业符合那些大道理。所以我想,《干法》这本书对于那些处于稻盛和夫眼中歪路上的人们,应该是起不到什么作用了吧,毕竟他们是不会按照稻盛和夫的道理去思考的。

对我而言,读完《干法》,可以说是没有收获,但又有很大的收获。

没有收获,是因为稻盛和夫所说的,确实都是一些浅显易懂的“大道理”,他没有细节,没有分析,他就是告诉你,这些全是大道理,这些大道理在他的眼里,统统都是对的。对啊,当然是对的,在我眼里,也都是对的。这些大道理,我可是从会思考的那一天起就赞同的呢。

有很大的收获,是稻盛和夫作为“日本经营之圣”,告诉了我,只要你坚持这些人生的、经营的“大道理”,你当然是会成功的。

夏天

夏天,工学博士,磨洋工。 主要研究方向:高温合金,纳米结构材料,粉末冶金技术。领导一个创业项目,入选龙城英才计划,自我感觉良好。

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